Organisational Development Coaching and Teambuilding Project Management Cultural Integration
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UND AUSSERDEM:

 

Erfahrungsaustausch zwischen Produktionsleitern zweier Unternehmen vor Ort in einem Werk

Themen: Arbeitsorganisation; Veränderungsprozesse; demographische Entwicklung

 

Organisiert von Holzhauser & Partner trafen zwei Produktionsleiter eines führenden Unternehmens der Dentaltechnik über anderthalb Tage das Team eines Produktionsleiters und die interne Change Beraterin eines Automobilwerks.

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Exchange of experience between directors of operations of two companies on location in a factory    

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Echange d’expériences entre les directeurs de production. Le « leader mondial » et la « Meilleure usine de l’année » se rencontrent.

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Projektmanagement

 

Ein Projekt ist eine Verabredung auf Zeit - ausserhalb des üblichen Liniengeschäfts - eine Leistung für einen Auftraggeber zu erbringen. Meist werden dazu Personen aus unterschiedlichen Unternehmensteilen und auch Externe zusammengetrommelt.

 

Fragen, die sich dabei stellen: wer ist der Auftraggeber? Was soll das Ergebnis sein? Wie unterschiedlich verstehen die Projektbeteiligten den Auftrag und seine Relevanz? Wie wollen wir zusammenarbeiten: welchen Rhythmus, welche Regeln, welche Rollen, welche Führung? Wie wertschätzen wir unsere bisherigen Erfahrungen und unsere jeweiligen Berufsprofile? Was sind die Beiträge der Einzelnen wert? Wie gehen wir mit Druck und Streß um? Wie steht es mit Sach- versus Prozesskompetenz? Ist die Arbeit in einem Projekt eine Karriere auf Dauer oder geht es zurück zur Linie? Wie organisiere ich mein Lernen? Wie sorgen wir für ein gutes Klima im Projektteam und wie feiern wir Erfolge?

 

Wie nutzen wir existierende und neu zu entwickelnde Tools? Wobei festzustellen ist, dass die Toolfrage überschätzt und ihr zuviel Aufmerksamkeit gewidmet wird. Oft wird die berechtigte Hoffnung auf ein erfolgreiches Projekt verbunden mit der Investition in weitere und „bessere“ Tools. Durch die langjährige Beschäftigung mit Projekten und -teams in sehr unterschiedlichen Feldern können wir nicht bestätigen, daß die Fokussierung auf Tools sich positiv auswirkt. Tools sind eben Instrumente und kein Ersatz für professionelles Führen und Steuern.

 

Wer hat im Prozess welche Verantwortung? Wie erarbeiten wir eine realistische Planung – und wie reagieren wir auf Fehler und Abweichungen (oft ist das Ampelsystem: wir sind im grünen/gelben/roten Bereich“ ungeeignet)? Was ist das passende Tempo und wie entsteht Vertrauen?

 

Oft sind die Projektmitarbeiter, die Projektleitung und die Auftraggeber vergraben in ihrem sehr fordernden und zeitfressenden Projektalltag. Begleitende Beratung stellt dann rechtzeitig die „übersehenen“ Fragen und unterstützt dabei Antworten zu finden.

  

Holzhauser & Partner hat Projekte begleitet in den Feldern: Aufbau von Netzwerken, Umbau der Unternehmensstruktur, neue Führungskonzepte und -praxis, Aufbau einer weltweiten IT-Plattform, Einführung kollegialer Beratung, Mitarbeiterbefragung, Zusammenarbeit zwischen Unternehmensteilen in Europa und Asien, Aufbau einer Umweltbehörde, Einführung von erneuerbaren Energien.

Die Kunden kamen aus dem Bereich: Luft- und Raumfahrt, Strassenbau, Automobilhersteller, Energie, Gesundheitspolitik, Forstreform, Bildungspolitik, Internationale Institutionen, Personenverkehr.

 

Wir unterstützten Projekte im nationalen und internationalen Kontext, bei Mittelständlern, in Administrationen und bei Großunternehmen durch begleitende Beratung.

 

Zusätzlich haben wir für unterschiedliche Zielgruppen, Hierarchieebenen und Projekttypen über 50 Kurse in Projektmanagement, -monitoring, -evualierung in deutsch, französisch und englisch durchgeführt.

 

Mit der GPM/IPMA besteht ein regelmäßiger Austausch über Konzepte und Erfahrungen. Holzhauser & Partner führte eine Reihe von Vorträgen und Workshops für die GPM durch.



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