Organisational Development Coaching and Teambuilding Project Management Cultural Integration
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Die "Foundation for European Progressive Studies, FEPS" feiert ihr 10-jähriges Bestehen - und wurde als der beste Think Tank Europas ausgezeichnet. Wir gratulieren!
Und wir sind ein bisschen stolz darauf, dass wir FEPS in Bruxelles und in Wien in Fragen der Organisationsentwicklung und der Gestaltung von innovativen und kreativen Tagungsformaten beraten durften.

(Per Klick kommen Sie auf das Video der internationalen politischen Tagung an anläßlich des Jubiläums.)

Februar 2018

UND AUSSERDEM:

 

Erfahrungsaustausch zwischen Produktionsleitern zweier Unternehmen vor Ort in einem Werk

Themen: Arbeitsorganisation; Veränderungsprozesse; demographische Entwicklung

 

Organisiert von Holzhauser & Partner trafen zwei Produktionsleiter eines führenden Unternehmens der Dentaltechnik über anderthalb Tage das Team eines Produktionsleiters und die interne Change Beraterin eines Automobilwerks.

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Exchange of experience between directors of operations of two companies on location in a factory    

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Echange d’expériences entre les directeurs de production. Le « leader mondial » et la « Meilleure usine de l’année » se rencontrent.

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Karin Beckert

 

Seit 1994 Mitinhaberin von Holzhauser & Partner in Pfinztal und Gesellschafterin von Holzhauser & Associés SARL in Paris.

Diplom Pädagogin TU Berlin.

 

Beispiele aus ihrer Tätigkeit als Organisationsberaterin und Coach:

  • Unterstützung bei Veränderungsprozessen und bei Prozessoptimierung
  • Coaching zur professionellen Entwicklung vom Mitarbeiter bis Bereichsleiter
  • Workshopreihe für junge Führungskräfte "Wirksam Führen"
  • Design und Durchführung von Führungs-Foren zum Thema "Anders Führen"
    (Wo stehen wir? Welche Trends und Entwicklungen gibt es in Organisationen? Was passt in unsere Organisation?)
  • Entwicklung einer Zielrichtung bei der Zusammenlegung von Organisationseinheiten und Begleitung bei der Umsetzung
  • Folgeprozess von Mitarbeiterbefragungen (Coaching und Teamentwicklung)
  • Teamentwicklung auf unterschiedlichen Hierarchieebenen (Führungskreis mit GF, Montage-Abteilung, Produktionsabteilung, wissenschaftliche Teams, IT-Teams, Sozialberatungsteam, Öffentlichkeitsteam, Verwaltungsteam, u.a.)
  • Einführung von Kollegialer Beratung in der Industrie und in offenen Gruppen
  • Gruppensupervision
  • Konfliktklärung
  • Seminar "Beratungskompetenz" für interne Personalentwickler
  • Fortbildungen für Expatriates zu Organisationsentwicklung

 

Zusatzausbildungen:

  • Gruppendynamik (agm Münster), 1993 bis 1996
  • Organisationsentwicklung (Burkard Sievers, Holzhauser & Partner), 1999 bis 2005
  • Systemische Beratung (ISB Wiesloch zertifiziert), 2003 bis 2007
  • Systemisches Coaching (ISB Wiesloch zertifiziert), 2004 bis 2007
  • Authority, Role and Organisation (Tavistock London), 2007
  • Transaktionsanalyse (Fanita English), 2007 bis 2010
  • Konfliktklärung (Christian Prior, Zweisicht Freiburg), 2015
  • sowie regelmäßige Intervision mit Kolleginnen und Kollegen

 

1987 bis 1994 Tätigkeit in Projekten der Technischen Zusammenarbeit in Westafrika, u.a. Stadtteilarbeit, Projektmanagement, Monitoring und Evaluierung von Projektaktivitäten, Steuerung einheimischer Consultants.

 

Kunden, für die sie Aufträge durchgeführt hat, sind u.a.: Airbus, ARaymond, Caritas, Daimler, Diakonie Hospiz, Eurocopter, Fraunhofer-Gesellschaft, GIZ, Jobcenter, Mainsite Obernburg, MegaPart, Micado Migration, Pfalzwerke, R+V, SEW Eurodrive, Sirona Dental Systems

 

Arbeitssprachen: deutsch, englisch, französisch

 



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