Teambuilding

Ziel:

Die Mitglieder des Teams arbeiten (noch) effektiver zusammen. Sie entwickeln mehr Freude an der Zusammenarbeit.

Sie nutzen den Rahmen des Teambuilding, um sich mit der aktuellen und zukünftigen Situation auseinanderzusetzen und daraus zu lernen.

Die Mitglieder des Teams entwickeln ihre Sichtweisen zu Zielen, Zuständigkeiten, Kompetenzen, Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung gemeinsam weiter.

Themen können sein:

• Beitrag des Teams zum Unternehmensziel
• Rollenverständnis, Rechte, Befugnisse und Aufgaben im Team
• Treffen von Entscheidungen / Abstimmung im Team
• Delegation und Übernahme von Verantwortung
• Führen und geführt werden: Abgleich der Erwartungen an die Führung / an die MitarbeiterInnen
• Umgang mit Kritik und Konflikten

Die Ausgestaltung und Konkretisierung hängt von der Dynamik des Prozesses ab.

Wir sind erfahren in der Begleitung verschiedener Typen von Teams: Techniker, Fachkräfte, Ingenieure, Human Resources, Integrations-Teams bei Joint Ventures. Anlass kann ein Konflikt sein oder die Bildung von crossfunctional oder agilen Teams. Dies alles bei der Aufstellung des Teams oder bei seiner mittel- und langfristigen Entwicklung. 

Methodik:

Ausgangspunkt sind die Erfahrungen und Einstellungen der Mitglieder des Teams. Wir nutzen Arbeitsweisen wie Teamkonstellationen, kreative und non-verbale Elemente.

Team Building Schritte, der Ablauf einer Teamberatung kann so aussehen:

Schritt 1:

Vereinbarung von Zielen und Arbeitsweise mit dem Auftraggeber

Schritt 2:

Einzelgespräche mit den Mitgliedern des Teams

Schritt 3:

Auswertung der Gespräche durch den Berater und Festlegung: was gehört in einen Workshop? Was braucht eine andere Art der Bearbeitung?

Schritt 4:

Vorbereitung des Workshops mit dem Auftraggeber/dem Teamleiter: Themen- und Rollenabsprachen

Schritt 5:

Workshop mit dem Team

Schritt 6:
Ergebnis und Bilanz mit dem Auftraggeber (oder Teamleiter): was wurde erreicht und was steht als nächste Schritte in welchem Setting an?

Schritt 7:

Follow-up